Startsituation
„Ich arbeite wie verrückt, aber meinem neuen Chef ist gar nichts recht!“, meinte mein Coachee, eine sehr erfolgreich auftretende Bereichsleiterin für Marketing und PR. Ihr neuer Chef und Vorstand hatte ihr mehrmals signalisiert, dass für ihn ihre Leistungen nicht ausreichten. „Wenn ich mich nicht bald erfolgreicher verhalte, sind meine Tage gezählt. Was läuft nur falsch?“ fragte sie.
Personal-Strategy-Profile
Rückblick
Bereits in ihrer Schulzeit war meine Klientin als Klassensprecherin, Leiterin der Volleyball-Mannschaft und später als Studentenvertreterin aktiv. In allen ihren beruflichen Positionen war sie dann erfolgreich, wenn sie mit ihren Teams kreative Projekte erarbeitete. Ihr neuer Vorstand, meinte sie, war schwierig: „Ihn interessieren nur staubtrockene Berichte. Wir Menschen sind überhaupt nicht wichtig!“
Analyse innen
Als hoch beziehungsorientierter Mensch hatte sie bisher Zahlen, Daten, Fakten eher als „notwendiges Übel“ empfunden. Marketing und PR war für sie ein Beziehungsgeschäft mit Fokus auf Kontakt und Nähe. Zu ihrem Chef fand sie keinen richtigen Draht.
Kernkompetenzen
Ihre Kernkompetenzen waren eindeutig ihren offenen und kommunikativen Teamspieler-Qualitäten. Am liebsten entwickelte sie gemeinsam mit anderen neue Ideen und Konzepte. Doch jetzt wurde sie laufend vom Vorstand kritisiert: „Alle meine Projekte werden auseinander genommen und abgelehnt, das frustet!“