Startsituation
Ein junger Jurist aus einer internationalen Großkanzlei und Leiter eines kleinen Teams sollte wählen, ob er künftig eine Fachkarriere oder eine Führungsposition anstreben wollte. Es bestand für ihn die Aussicht, in ein bis zwei Jahren die Nachfolge seines Chefs anzutreten. Ein externes Job-Assessment bestätigte ihm das Potential für beide Berufswege. In unserem Coaching meinte er: „Ich bin ratlos, was ich wirklich will“.
Personal-Strategy-Profile
Rückblick
Besonders prägend war für meinen Coachee sein Großvater, der als Rechtsanwalt großes Wissen, Klarheit und Unbestechlichkeit ausstrahlte. In seiner Schulzeit und im späteren Jusstudium wurde er von seinen Eltern positiv mit der Aussage unterstützt: „Das Wichtigste ist, dass dich dein Beruf glücklich macht!
Analyse innen
Seine persönlichen Stärken lagen in der Arbeit an herausfordernden Problemstellungen. Ausgezeichnet mit einem analytischen Verstand fand er oft außergewöhnliche Lösungen, die er mit seinem Team umsetzte. In der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen wurde er hingegen oft ungeduldig, hörte wenig zu und beharrte auf seiner Meinung.
Analyse außen
In den letzten Jahren war die Anzahl der internationalen Fälle ständig gewachsen. Dazu mussten in den Verhandlungen unterschiedliche Rechtsexpertisen und Erwartungen auf einen Nenner gebracht werden. Mein Coachee meinte dazu: „Diese vielen Abstimmungen und das ständige Tauziehen mit den Kollegen nerven mich total“.