Startsituation
Durch einen finanziellen Engpass drohte Stillstand im Werk. Die Stimmung war äußerst angespannt. Mein Coachee, der Produktionsleiter, wusste nicht, ob sich die Lage erholen würde oder Schließung bevorstand. Seine Mitarbeiter beobachteten sehr genau, was er tat und worüber er sprach. In unserem Coaching wollte er klären: „Was und wie soll ich jetzt kommunizieren? Wie kann ich als Vorbild mehr Sicherheit bei meinen Leuten bewirken?“
Personal-Strategy-Profile
Rückblick
Mein Coachee hatte schon sehr früh in seinem Leben gelernt, Probleme pragmatisch und sachlich zu lösen. Seine ganze Familie bestand aus klassischen Handwerkern. In seiner Berufsausbildung standen vor allem technische und naturwissenschaftliche Interessen im Vordergrund. In seiner heutigen Position führte er sechs Teamleiter mit insgesamt 70 Arbeitern.
Analyse außen
In der Familie meines Klienten wurde viel Augenmerk auf Bodenständigkeit, Verlässlichkeit und Handschlagqualität gelegt. Probleme wurden nicht besprochen, sondern „einfach erledigt“. Über die eigenen Befindlichkeiten wurde kaum geredet.
Analyse innen
In seinem Kern war mein Coachee ein geradliniger, ehrlicher und warmherziger Mensch. Er erkannte sehr genau, wie es anderen ging. Seine eigenen Gefühle zeigte er im Job nicht: „Das ist privat“, meinte er.