Startsituation
Mein Coachee, ein lokal sehr erfolgreicher Unternehmer, hatte soeben sein stärkstes Konkurrenzunternehmen übernommen. Seine Firma war auf einen Schlag verdoppelt. Nun stand er vor der Herausforderung, die bisher „verfeindeten“ Unternehmenskulturen in ein Ganzes zu integrieren. Bisher konnte er immer seinen Willen durchsetzen, doch jetzt packten ihn die Zweifel: „Wie kann ich den Widerstand der neuen Mitarbeiter überwinden? Wie gelingt es mir, dass alle meiner Vision folgen?“
Personal-Strategy-Profile
Rückblick
„Geht nicht, gibt´s nicht“ war die Devise meines Klienten bereits in jungen Jahren. Von seinen Eltern stark gefördert, gründete er nach seinem BWL-Studium so schnell wie möglich eine eigene Firma. „Mein großes Vorbild ist mein Onkel, der aus dem Nichts eine Riesenfirma aufgebaut hat. Sein Leitspruch war immer: „Man muss es nur wollen!“
Kernkompetenzen
Stärken wie Zielorientierung, Durchsetzungskraft und Risikobereitschaft zählten daher auch zu den Kernkompetenzen meines Coachee.
Analyse innen
Mit seinem oft aufbrausenden Temperament und dominanten Aussagen konnten seine Mitarbeiter ganz gut umgehen. Die neuen Mitarbeiter des vormaligen Konkurrenzunternehmens leisteten jedoch Widerstand. Als eingeschworenes Team fanden sie immer wieder Wege, seine Anweisungen zu umgehen. „Ich habe das ungute Gefühl, dass mir demnächst alles um die Ohren fliegt. Was soll ich nur tun?“ Allmählich wurde meinem Klienten klar, dass sein Druck nur Gegendruck erzeugte.