Startsituation
Aufgrund der Übernahme eines internationalen Konzerns durch neue Eigentümer erfolgte die Restrukturierung des österreichischen Standortes. Gleichzeitig wurden im Management-Team zwei Positionen neu besetzt. Meine Beratungstätigkeit umfasste das Design und die Moderation von Strategie-Workshops, um die neuen Vision in die operative Ebene umzusetzen und den notwendigen Veränderungsprozesses zu planen. Die Führungs- und Kommunikationskultur im Management-Team wurde mit Teambuilding Elementen in den Workshops gestärkt.
Strategies for Evolvement
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Sach-Logik |
Der erste Workshop startete mit der Diskussion der Entwicklungsgeschichte des österreichischen Standortes und der neuen Konzern-Vision. Für den österreichischen Standort wurden mittels Umweltanalyse die wichtigsten Megatrends und Kundenbeziehungen identifiziert. Aus der Konzern-Vision, dem „big picture“, leitete das Management-Team mehrere Zukunftszenarien (best, worst, real case) ab. Daraus leiteten wir strategische Schwerpunkte und erste Maßnahmenpakete ab. Eine Risikoanalyse ergänzte die Planung des Veränderungsprozesses und die operative Umsetzung des Change.