Startsituation
Ein internationales Unternehmen und sein Partnernetzwerk in der DACH und CEE/SEE Region hatten in den letzten Jahren mehrere neue Standorte dazu gewonnen. Ich wurde als Beraterin und Moderatorin angefragt, ein zweitägiges, englischsprachiges Partnermeetings mit 120 Teilnehmern in einer osteuropäischen Stadt mit dem Management-Team zu planen und durchzuführen. Ziel war ein umfassendes Kennenlernen aller Partner, ein Überblick zur Historie, zum Status Quo und zur gemeinsamen Zukunftsstrategie.
Strategies for Evolvement
Sach-Logik |
Das Ablaufdesign des ersten Tages des Partnermeetings umfasste die Moderation der Unternehmensgeschichte, kurzweilige Ländervorstellungen mit Erfolgsstories und eine Q&A Session zum Status Quo des Netzwerkes. Der Vortrag eines internationalen Experten zum Thema „Entrepreneurship“ und ein Gala Dinner rundeten den Tag ab. Am zweiten Tag wurden mit der Open Space Methode strategische Zukunftsthemen gesammelt und in Mix-Gruppen bearbeitet. Gemeinsam wurde die Vision eines wachsenden Netzwerkes und die Investition in ein internes Empfehlungsmarketing beschlossen.