Startsituation
Aufgrund der Neuausrichtung eines mittelständischen Familienunternehmens wurde mit der neuen Vision auch eine Reorganisation und der Umzug in ein modernes Büro geplant. Statt Einzelbüros gab es künftig Großraumbüros, Meetingräume und Begegnungszonen. Zwei Abteilungen wurden zu einem Team fusioniert. Um einen möglichst reibungsfreien Ablauf dieses Integrations- und Changeprozesses zu ermöglichen und projektbasiertes Arbeiten zu starten, wurden von mir zwei Workshops geplant und durchgeführt.
Strategies for Evolvement
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Sach-Logik |
Am Start der Workshops wurde die neue Vision des Vorstandes und die Notwendigkeit der Veränderung diskutiert und reflektiert. In einer SWOT-Analyse konnte jedes Teammitglied seine Stärken, Schwächen und Präferenzen für die Neuverteilung der Ziele und Aufgaben darstellen. Als eine der Chancen nannte das Team u.a. eine schnellere Reaktionsfähigkeit am Markt, als Risiken u.a. den Mehraufwand in der Umstellungsphase. Für die künftige Projektarbeit wurden neue Rollen, Prozesse und Verantwortungen definiert. Auf dieser Basis konnten sich alle auf eine Sitzordnung gemäß dem Umzugsplan einigen.
